1.员工的方法出勤的处理：不许缺席、早退、严谨遵守规则遵守纪律;保障的的经营：以高品质的保障的能吸引回过头来客;本职岗位任务有效率操作：源源不断改善任何本职岗位人员的本职岗位任务加速度和本职岗位任务的高质量;对不符合理的控制。基本分三种情況：*对不适优秀的在职员工做出再培圳;*对无药可救的店员通过辞退岗位;

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2品项的经营自己熟悉的本店的品项，了解基本操作方案;茶叶连锁店快要投放市场的多种优费过程新规，掌握强加于人进去了;可根据店内客户要求要求发行增项;判断时候，特定总结，马上订货;3材料耗费的处理耗费为内部人员耗费和对外部耗费;店长助理应该搞清楚消耗的资金对待赢利的干扰是极端可怕的，任何有效控制消耗的资金，都是在添加赢利。

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4收银员的操作熟练掌握门店收银游戏工作;支付运营不可以误输，错输;门店收银的现今如和帐目不一致，应寻找出缘由;归还的外币现金要安全可靠手机截图;结账收银要避免极少数店员的偷盗动作;5统计报表的的管理定制网店产品设备市场销售表报要细致入微，知道涂改要问明缘由;表报异常，要严格的查看;哪一些卖的好?哪一些卖的不利?选出理由;

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6安全管理系统始终维持店内的环境干静干静平整;持续设备摆置井然有序，最让人有不经意间一亮的感覺;稳定宣传推广宣传单页重点性;保持良好公司职员个体户安全达标;每天 按期大消灭;


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